En Diseño …

¿Has sentido frustración al llegar a la Planta y saber que no puedes iniciar la prueba que ya tenías programada?

De la misma manera Carlos (I+D CAM) lo vivió. Para cada prueba que tenía, invertía horas extras de su trabajo. Una prueba de una hora le llevaba todo el día.

Por eso Carlos tuvo la curiosidad de saber porque no funcionaba el proceso de programación de pruebas y de entender que complicaciones había con los involucrados.

Una prueba se planifica con suficiente tiempo para estar alineados al programa de producción de Planta, aunque a veces la información no fluía entre todos los turnos de Planta y no se lograba hacer la prueba. Principalmente porque la comunicación y la responsabilidad de las diferentes actividades puede ser más difícil de llevar y gestionar. Además, que el estar haciendo pruebas implica la posibilidad de posibles cambios en Planta que muchas veces puede percibirse como algo trabajoso.

Carlos se abrió a nuevas posibilidades de cómo podría interactuar de una manera eficiente para todos y junto al equipo de diseño (lidereado por Alina Saiz) propuso un nuevo proceso para programar pruebas. En este nuevo proceso todas las personas claves se involucran y mantienen constantemente una comunicación fluida.

El nuevo proceso de programación de pruebas, adicional a una comunicación activa ayuda a poder ejecutar las pruebas en tiempo y forma. Y a la gente de Planta a hacer su trabajo de manera más fácil y a entender el contexto de porque es importante la prueba y el impacto positivo que puede llegar a tener en el negocio.

Los beneficios de hacer las cosas diferentes:

A nivel empresa se logró mejorar la colaboración entre Diseño y Planta para la coordinación de las pruebas, lo que impulsa menos retrabajo y ahorro en tiempo y recursos; se logró impulsar una relación más estrecha entre áreas, lo que genera curiosidad y aceptación en los nuevos productos a probar; y se logró ordenar un proceso para ser más eficientes en su ejecución.

A nivel personal Carlos logró tener más tranquilidad en la planeación y la ejecución de pruebas (lo cual es una actividad recurrente); logró planificar mejor su tiempo de trabajo y al no necesitar trabajar tanto tiempo extra, pudo tener un mejor balance en su vida personal: y logró aumentar la confianza para seguir proponiendo y mejorando.

Reconocemos a Carlos; que a través de una actitud abierta, curiosa y de crecimiento logró resultados diferentes. Y lo hizo innovando a su manera

¿Y tú en que vas a innovar?